گفتگو با مهندس محمدصابر شاهنوش مدیرعامل شرکت خدمات بازرگانی

شرکت خدمات بازرگانی مأموریت خود را با وجود تمام مشکلات مقتدرانه انجام می‌دهد

محمدصابر شاهنوش در گفتگو با صبامس (رسانه صندوق بازنشستگی شرکت ملی صنایع مس ایران) با اشاره به اهم فعالیت‌های شرکت خدمات بازرگانی معادن و فلزات غیرآهنی طبق اساسانامه آن گفت: این شرکت در سال ۱۳۷۱ با موضوع انجام کلیه عملیات بازرگانی در زمینه خرید و فروش و ترخیص کلیه کالاها اعم از مواد اولیه، تجهیزات، ماشین آلات، لوازم یدکی و غیره، فروش کلیه فرآورده‌های تولیدی شرکت‌های تحت پوشش معاونت فلزات غیرآهنی وزارت معادن و فلزات و محصولات تولیدی سهامداران در بازارهای داخلی و خارجی بصورت عمده و جزئی و بطور مستقیم و یا به مباشرت و یا مشارکت سایر اشخاص حقوقی و انجام خدمات مشاوره‌ای در مراحل مختلف مربوط به قراردادهای خرید و فروش کالا و تجهیزات و خدمات، مسائل گمرکی و فنی و نظایر آن، قبول نمایندگی از شرکت‌های داخلی و خارجی و ایجاد دفتر نمایندگی در داخل و خارج از کشور، انجام سایر امور و عملیات بازرگانی، به نحوی که کلیه شرکت‌ها و واحدها و موسسات وابسته به معاونت فلزات غیرآهنی وزارت معادن و فلزات و همچنین شرکت‌های سهامدار و شرکت‌ها و واحدهای تابعه را در زمینه امور بازرگانی بی‌نیاز سازد.

وی افزود: خوشبختانه این شرکت با گذشت نزدیک به ۳۰ سال توانسته مقتدرانه و با افتخار مأموریت خود را با وجود تمام مشکلات انجام دهد و در تامین و تدارکات صنعت مس کشور سهم بسزایی را ایفا کند.

مدیرعامل شرکت خدمات بازرگانی معادن و فلزات غیرآهنی در ادامه تاکید کرد: این شرکت در طول حیات خود توانسته پا به پای صنعت مس کشور با رشد و توسعه شرکت ملی صنایع مس، خود را بروزرسانی کرده و توسعه دهد تا بتواند نقش خود را بعنوان مهمترین رکن پشتیبانی در تامین مواد مصرفی، قطعات و تجهیزات ایفا کند تا شرکت ملی مس بتواند یکی پس از دیگری قله‌های افتخار، بخصوص در افزایش تولید را فتح کند.

وی همچنین با اشاره به مهمترین اقدامات صورت گرفته از بدو تاسیس شرکت خدمات بازرگانی معادن و فلزات غیرآهنی تصریح کرد: پیاده‌سازی نرم‌افزارهای مختلف بر اساس فرآیندهای جدید، پروژه عارضه‌یابی زنجیره تامین، نهایی شدن یکپارچگی و تمرکز تمام حوزه‌های تامین (خرید داخل، خارج و ساخت) و طراحی مجدد فرآیندها از جمله مهمترین این فعالیت‌هاست. همچنین شرکت خدمات توانست در سال ۱۳۹۹ با توجه به مشکلات ناشی از شرایط بازار و نوسانات نرخ ارز اهداف بودجه‌ای خود را محقق سازد.

مهندس شاهنوش در رابطه با مهمترین چالش‌های پیش روی این شرکت گفت: مسایل ناشی از نقض برجام و تشدید تحریم‌ها و تغییرات شدید نرخ ارز و افزایش قیمتها، خرید لایسنس یا دانش فنی (نقشه ساخت) از صاحبان تکنولوژی تولید و ساخت داخل برای قطعاتی که نمونه برای مهندسی معکوس وجود ندارد، محدودیت دراستفاده از ظرفیت‌های آیین‌نامه معاملات شرکت ملی مس ایران، تقسیم ریسک ساخت آیتم‌های با منشاء خارجی، واقعی کردن زمان‌های مورد نیاز برای تامین و اصلاح دستورالعمل‌ها و فرآیندها به اقتضای تغییر شرایط و همچنین ارتقا رضایتمندی ذینفعان متشکل از سهامداران، کارفرما، سرمایه انسانی و تامین‌کنندگان از جمله مهمترین چالش‌های پیش‌روی شرکت خدمات بازرگانی معادن و فلزات غیرآهنی است.

وی در پاسخ به این سوال که مهمترین اهداف و برنامه‌های شرکت خدمات بازرگانی معادن و فلزات غیرآهنی چیست، گفت: بازنگری زمان‌های در نظر گرفته شده در SLA بر اساس شرایط حاکم بر کشور و صدور درخواست با در نظر گرفتن شرایط، ارتقاء اختیارات شرکت کارگزار در جهت استفاده از ظرفیت‌های موجود آیین‌نامه معاملات شرکت ملی مس، پذیرش ریسک ساخت آیتم‌ها و استفاده از توان فنی و تجربه صنعتی مجتمع‌ها به‌گونه‌ای که اقلام بدون نمونه و نقشه ساخت نیز مهندسی معکوس شده و با خرید لایسنس یا دانش فنی (نقشه ساخت) از صاحب تکنولوژی آنها تولید شوند و همچنین تقویت کیفی و کمی سرمایه انسانی مقیم در مجتمع‌ها از اهداف مهم شرکت است.

مدیرعامل شرکت خدمات بازرگانی معادن و فلزات غیرآهنی همچنین با اشاره به دیگر اهداف و برنامه‌های این شرکت اظهار کرد: افزایش رضایت‌مندی سرمایه انسانی، افزایش رضایت‌مندی کارفرما و صاحبان سهام، افزایش رضایتمندی زنجیره تامین پایین‌دستی، شناسایی شرکت‌های دانش‌بنیان، ارتباط با مراکز دانشگاهی و حضور در نمایشگاه‌های تخصصی، توسعه بازرسی فنی در دو حوزه ساخت و خرید، بازنگری و اصلاح دستورالعمل‌ها و فرایندها به اقتضای شرایط بحرانی و حرکت به سمت تسهیل فرایندهای حوزه ساخت با تشکیل کارگره ویژه ساخت داخل و همچنین تمرکز بر اقلام استراتژیک و ایجاد زبان مشترک در تعریف اقلام استراتژیک بین مجتمع‌ها و شرکت کارگزار و ارکان تصمیم‌گیری از دیگر اهداف و برنامه‌های پیش‌روی این شرکت است.

وی گفت: به منظور تحقق برنامه‌های شرکت، استفاده از حداکثر توان تولید داخل و افزایش ثروت‌آفرینی، اقدامات متعددی در حوزه ساخت صورت گرفته است که از مهمترین آنها می‌توان به پیاده‌سازی فرآیند بررسی امکان ساخت و بهره‌گیری از حداکثر توان تولید داخل با مشارکت مجتمع‌ها، یکپارچه‌سازی و الکترونیکی کردن شناسایی‌، ارزیابی و ارتباط با تامین‌کنندگان ضمن انجام بازرسی‌های میدانی، ایجاد، یکپارچه‌سازی و بکارگیری نرم‌افزارهای مختلف به جهت تسریع و شفاف‌سازی در انجام فرآیند تامین و همچنین شناسایی و ثبت‌نام ۲۶۳ تامین‌کننده در حوزه‌های دانش‌بنیان، تولید و ساخت داخل در سال ۱۳۹۹ اشاره کرد.

مهندس شاهنوش در ادامه توسعه بسترهای فنی در راستای صنعتی‌سازی استان و بهره‌برداری از حداکثر توان تولید، شناسایی شرکت‌های دانش بنیان، ارتباط با مراکز دانشگاهی و حضور در نمایشگاه‌های تخصصی و همچنین حضور در نمایشگاه‌های صنعتی و برگزاری میزهای تخصصی داخلی سازی را نیز از جمله مهمترین اقدامات مهم در حوزه ساخت خدمات بازرگانی معادن و فلزات غیرآهنی نام برد.

وی تصریح کرد: شرکت خدمات بازرگانی با توجه به مأموریتش که انجام امور مربوط به تامین و ساخت قطعات و تجهیزات است، متناسب با تخصص‌های مورد نیاز در بخش های مهندسی خرید، مهندسی معکوس، کروکی‌برداری، بازرگانی، اعتبارات و … دوره‌های آموزشی متناسب، هر شش ماه نیازسنجی شده و پس از بررسی و تصویب اقدامات لازم در برگزاری درون‌سازمانی دوره‌ها و یا معرفی به مراکز آموزشی صورت می‌پذیرد.
مدیرعامل شرکت خدمات بازرگانی معادن و فلزات غیرآهنی با تاکید براینکه شفاف‌سازی و اطلاع‌رسانی به ذینفعان همواره جزو مبانی شرکت خدمات بازرگانی بوده با اشاره به مهمترین اقدام صورت گرفته در این راستا، اظهارکرد: پیاده‌سازی نرم‌افزار سجاب به منظور ثبت تمام مراحل انجام فعالیت‌ها در حوزه تامین، پیاده‌سازی سامانه شناسایی و ارزیابی تامین‌کنندگان برای شفافیت در نحوه شناسایی و بکارگیری منابع تامین به عنوان یکی از ذینفعان و پیاده‌سازی طرح طبقه‌بندی مشاغل در بحث سرمایه انسانی بعنوان یکی از ذینفعان از جمله این اقدامات است.

وی در پایان اهداف شرکت خدمات بازرگانی معادن و فلزات غیرآهنی برای سال ۱۴۰۰ را اینگونه برشمرد: افزایش رضایت‌مندی ذینفعان، شناسایی شرکت‌های دانش بنیان، ارتباط با مراکز دانشگاهی و حضور در نمایشگاه‌های تخصصی، توسعه بازرسی فنی در دو حوزه ساخت و خرید به منظور افزایش کیفیت و کاهش تعداد اقلام عودتی، اصلاح برنامه زمانبندی SLA، بررسی استفاده از ظرفیت‌های آیین‌نامه معاملات، تعامل در تقسیم ریسک با کارفرما و بهبود فرآیندی عملیاتی به منظور کاهش زمان تامین و یا ساخت کالا.